Garantme accompagne les professionnels de l'immobilier dans le développement de leur activité de location et de gestion locative. En 2020, l'entreprise comptait une quarantaine de collaborateurs pour 2 millions d'euros de chiffre d'affaires. Trois ans plus tard, elle emploie 120 personnes et réalise 10 millions d'euros de CA.
Cette croissance rapide s'est accompagnée d'une structuration progressive de l'équipe finance : d'abord Thomas seul à piloter la trésorerie, puis l'arrivée d'une RAF, suivie d'une DAF et d'une comptable. Aujourd'hui, une équipe de 4 personnes gère les finances de l'entreprise, et Fygr est devenu leur outil de travail quotidien.
Avant Fygr, Garantme gérait sa trésorerie comme beaucoup de PME : sur Excel. Une approche qui s'est rapidement révélée limitante.
"Je me rappelle que c'était assez chronophage, ça nous prenait beaucoup de temps, et cela nécessitait aussi que les équipes soient formées et assez compétentes sur un outil comme Excel, qui est complexe finalement", explique Thomas Reynaud.
Le problème ne se limitait pas au temps perdu. La nature même de l'activité de Garantme générait une complexité difficile à modéliser : l'entreprise encaisse beaucoup d'argent pour le compte de tiers, des compagnies d'assurance. Thomas ne comprenait pas ses effets de besoins en fonds de roulement et ne savait jamais vraiment à qui appartenaient les fonds encaissés.
Cette absence de visibilité rendait les prévisions hasardeuses et compliquait la prise de décision, particulièrement dans un contexte de forte croissance où chaque choix stratégique (recrutements, prêts, levée de fonds) impacte directement la trésorerie de fin d'année.
En 2020, Thomas Reynaud a comparé plusieurs solutions sur le marché et a rapidement constaté que beaucoup d'outils s'attaquaient uniquement à la problématique comptable, en délaissant totalement la gestion de trésorerie.
Fygr s'est distingué par son expertise spécifique en gestion de trésorerie : capacité à faire des prévisions, compréhension fine des phénomènes de fonds de roulement, fonctionnalités de scénarisation.
Trois fonctionnalités ont particulièrement convaincu Thomas :
Cette fonctionnalité a permis de donner accès à de nombreuses personnes chez Garantme à des données bancaires filtrées en fonction du niveau de droits souhaité. Les équipes d'opérations, qui ont besoin d'être notifiées en quasi temps réel de certains flux bancaires, ne dépendent plus de l'équipe comptable. Elles accèdent directement à l'information dont elles ont besoin, avec les filtres appropriés.
Souscrire à un prêt, faire des recrutements, lever des fonds : tous ces événements stratégiques doivent être modélisés. Avec Fygr, Thomas peut mettre à jour ses scénarios au fil des reports et comprendre comment la trésorerie de fin d'année va se comporter.
"La fonctionnalité que j'utilise le plus en tant que dirigeant, ce sont les scénarios que je peux projeter en trésorerie."
Au-delà de la puissance technique, Fygr apporte une clarté visuelle qui change la donne. Même avec une culture financière développée, les investisseurs de Garantme apprécient de pouvoir suivre l'évolution de la trésorerie sur un dashboard clair, ce qui facilite grandement la collaboration.
Les résultats sont concrets. Thomas a gagné en visibilité sur ses besoins en fonds de roulement et comprend désormais les décalages entre son chiffre d'affaires et sa trésorerie, une distinction cruciale pour piloter efficacement.
Fygr est devenu bien plus qu'un simple outil de suivi de trésorerie pour Garantme. C'est un vecteur de structuration et d'autonomisation des équipes.
Lorsque la RAF, la DAF et la comptable ont rejoint l'entreprise, Fygr a servi d'outil d'onboarding pour leur faire comprendre le business et les phénomènes de trésorerie. Aujourd'hui, ce sont elles qui l'utilisent au quotidien, permettant à Thomas de se concentrer sur d'autres priorités stratégiques.
Le support a également joué un rôle clé, avec une réactivité remarquable lors des rares sollicitations, notamment pour des problèmes d'intégration bancaire résolus ultra rapidement.
Pour Thomas, le choix est clair : il recommande Fygr à toute entreprise confrontée à des enjeux de fonds de roulement, particulièrement lorsque les décalages de paiement créent une complexité dans la lecture de la trésorerie.
"Fygr en quelques mots : c'est beaucoup d'autonomie pour les équipes, c'est de la fluidité dans nos opérations et aussi de la structure dans la compréhension de nos flux financiers."
Une transformation qui a permis à Garantme de se concentrer sur l'essentiel : sa croissance.