Coût de revient : définition, calcul, exemple

François Menjaud
April 25, 2024
8 min

Le coût de revient est bien plus qu'une simple somme de dépenses ; c'est un élément essentiel de la gestion financière d'une entreprise. 

En effet, il représente la totalité des coûts, qu'ils soient directs ou indirects, associés à la production d'un bien ou d’un service.

Cette notion fondamentale de la comptabilité de gestion offre une vision exhaustive de la performance économique d'une activité ou d'un produit. 

deux financiers qui discutent à propos du coût de revient dans leur entreprise

Dans cet article, nous explorerons en profondeur le concept du coût de revient, en commençant par sa définition et en examinant son rôle crucial dans la prise de décision, le contrôle des coûts, et l'évaluation de la rentabilité.

De la méthodologie de calcul aux exemples concrets, nous découvrirons ensemble comment cette notion clé permet aux entreprises de mieux comprendre et gérer leurs finances pour assurer leur succès à long terme.

Qu’est-ce qu’un coût de revient ?

calcul d’un coût de revient

Le coût de revient, au-delà d'être une simple agrégation de charges, constitue le socle analytique sur lequel repose la gestion financière d'une entreprise.

Il représente non seulement les coûts tangibles, mais également les coûts immatériels liés à la production ou à la prestation de services. 

Cette notion fondamentale de la comptabilité de gestion permet d'évaluer de manière exhaustive la performance économique d'une activité ou d'un produit.

Il peut être utile pour le calcul des charges urssaf et fait partie intégrante du tableau de bord financier de l’entreprise, que nous recommandons à n’importe quelle entreprise d’établir.

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Définition d’un coût de revient

Le coût de revient représente l'ensemble des charges directes et indirectes engagées par une entreprise pour produire un bien ou fournir un service. 

Il s'agit d'une notion fondamentale en comptabilité de gestion permettant d'évaluer la profitabilité d'une activité ou d'un produit. 

Dans sa définition la plus complète, il intègre à la fois les charges directes telles que :

  • les matières premières
  • la main d’oeuvre directe

Mais aussi les charges indirectes comme :

  • les frais généraux de fabrication
  • les dépenses liées à la maintenance des équipements
  • les coûts administratifs
  • autres frais indirects 

Les charges directes

les charges directes dans une entreprise

Les charges directes sont facilement attribuables à un produit ou à une prestation de services spécifiques. 

Elles comprennent notamment le coût des matières premières, de la main-d'œuvre directe et des frais de production directement liés à l'objet de coût.

 

Les charges indirectes

les charges indirectes dans une entreprise

Contrairement aux charges directes, les charges indirectes ne peuvent pas être directement imputées à un produit ou à un service. 

Elles incluent les frais généraux de fabrication, les coûts de maintenance, les frais de gestion, etc.

Par exemple, une personne travaillant dans le service RH d’une entreprise de production de voiture produisant un modèle X et Y représente une charge indirecte. Son coût n’est pas directement attribuable à une voiture.

Un autre exemple de charges indirectes : le coût d’acquisition client. Il engendre de nombreuses dépenses marketing qui ne sont pas proportionnelles au nombre de ventes.

L’importance du coût de revient dans la gestion d’une entreprise

 ligne de coûts permettant de calculer le coût de revient

Pour la prise de décision

Évaluer précisément les coûts de revient permet à une entreprise de prendre des décisions éclairées en matière de :

  • fixation de prix
  • choix de fournisseurs
  • amélioration de la rentabilité des produits
  • gestion efficace des ressources
  • calcul du panier moyen
  • etc.

Cette analyse approfondie permet de mieux comprendre les coûts associés à chaque étape du processus de production ou de prestations de services, ce qui facilite également la prise de décisions stratégiques.

Pour le contrôle des coûts

Le suivi régulier et minutieux des coûts de revient permet de détecter précocement les écarts entre les prévisions établies et les coûts réels engagés dans la production ou la prestation de services. 

Il permet simplement de contrôler ses coûts pour bien piloter son cash et éviter la surconsommation de trésorerie.

Cette vigilance permanente facilite la mise en place rapide de mesures correctives visant à optimiser les processus opérationnels, à réduire les dépenses superflues et à garantir une gestion efficiente des ressources de l'entreprise.

Il permet, notamment pour une start-up, de pouvoir accélérer ou ralentir son cash burn.

Pour l’évaluation de la rentabilité

En comparant attentivement les coûts de revient aux revenus générés par les ventes, les entreprises peuvent évaluer de manière approfondie la rentabilité de leurs différentes activités et produits grâce à des indicateurs financiers pertinents.

Cette analyse financière détaillée leur permet de prendre des décisions stratégiques éclairées visant à :

  • améliorer leur performance financière,
  • identifier les domaines d'optimisation,
  • saisir les opportunités de croissance,

renforçant ainsi leur compétitivité sur le marché.

Calculer un coût de revient

image d’une financière en train d’analyser des comptes afin de calculer un coût de revient

La formule de calcul du coût de revient unitaire

Le coût de revient unitaire d'un produit ou d'une prestation de services se calcule en additionnant les charges directes et indirectes, puis en les divisant par le nombre d'unités produites ou de services rendus. La formule générale est la suivante :

la formule de calcule du coût de revient unitaire

 

Comment calculer le prix de revient ?

Il existe plusieurs méthodes pour calculer le coût de revient, telles que la méthode des coûts complets, la méthode ABC (Activity Based Costing), ou encore la méthode du coût marginal. 

Chaque méthode présente des avantages et des inconvénients selon le contexte et les besoins de l'entreprise.

 

Méthode des coûts complets

La méthode des coûts complets, également connue sous le nom de méthode des coûts directs ou absorption, consiste à attribuer à chaque produit ou service l'ensemble des charges directes et indirectes engagées par l'entreprise.

  • Les charges indirectes sont réparties sur les produits en fonction d'une clé de répartition, comme la main-d'œuvre, les heures de machine, ou le chiffre d'affaires.
  • Cette méthode offre une vision globale des coûts et est souvent utilisée à des fins fiscales et réglementaires.

 

Méthode ABC (Activity Based Costing)

L'Activity Based Costing (ABC) est une approche plus sophistiquée qui vise à attribuer les coûts indirects en fonction des activités réelles de l'entreprise.

  • Plutôt que d'utiliser des clés de répartition arbitraires, l'ABC identifie les activités spécifiques nécessaires à la production de chaque produit ou service, puis attribue les coûts indirects en fonction de la consommation de ces activités.
  • Cette méthode permet une allocation plus précise des coûts et une meilleure compréhension des facteurs qui influent sur les coûts de revient.

 

Méthode du coût marginal

 

La méthode du coût marginal se concentre uniquement sur les coûts variables liés à la production d'une unité supplémentaire de produit ou de service.

  • Les coûts fixes sont considérés comme étant déjà engagés et ne sont pas pris en compte dans le calcul du coût marginal.
  • Cette approche est souvent utilisée pour prendre des décisions à court terme, telles que la fixation des prix de vente ou la détermination du niveau de production optimal.

 

Choix de la méthode

 tableau montrant plusieurs possibilités pour calculer le coût de revient d’une entreprise‍

Le choix de la méthode de calcul du coût de revient dépendra des objectifs de l'entreprise, de la nature de ses activités et de la disponibilité des données.

  • Les entreprises avec des structures de coûts complexes et variées peuvent trouver un avantage à utiliser l'ABC pour une analyse plus fine des coûts.
  • Cependant, pour les petites entreprises ou les activités plus homogènes, la méthode des coûts complets peut suffire à fournir une vision globale des coûts.
  • Enfin, la méthode du coût marginal peut être utile pour évaluer rapidement l'impact financier de décisions à court terme.

 

Exemple de calcul d’un coût de revient

exemple de calcul d’un coût de revient

Prenons l'exemple d'une entreprise de fabrication de meubles qui souhaite calculer le coût de revient d'une table en bois.

 

  • Identification des charges directes :some text
    • Coût du bois : 100 euros par table.
    • Coût de la main-d'œuvre directe : 50 euros par table.
    • Coût des quincailleries (vis, clous, etc.) : 20 euros par table.

Total des charges directes = 100 + 50 + 20 = 170 euros par table.

 

  • Identification des charges indirectes :

  

Loyer de l’usine 5000€ par mois
Électricité et eau 1000€ par mois
Salaires du personnel de l’atelier 3000€ par mois
Amortissement des machines 2000€ par mois

Total des charges indirectes mensuelles = 5000 + 1000 + 3000 + 2000 = 11000 euros.

 

  • Répartition des charges indirectes :

Supposons que l'entreprise fabrique 100 tables par mois. 

Elle décide de répartir les charges indirectes en fonction du coût de la main-d'œuvre directe.

 

Coût total de la main-d'œuvre directe pour 100 tables = 50 euros x 100 = 5000 euros.

 

Pour chaque table, la part des charges indirectes sera donc de :

(11000/5000)x50 = 110 euros.

 

  • Calcul du coût de revient par table :

 

Charges directes 170€
Charges indirectes 110€

 

Coût de revient par table = 170 + 110 = 280 euros.

 

Le coût de revient d'une table en bois fabriquée par cette entreprise s'élève à 280 euros. 

Ce calcul tient compte à la fois des coûts directs, tels que le bois et la main-d'œuvre, ainsi que des coûts indirects, tels que les frais généraux de l'usine. 

En comprenant ces coûts, l'entreprise peut déterminer un prix de vente compétitif tout en assurant sa rentabilité.

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