Une créance client représente une somme d'argent qu'un client doit à une entreprise pour des biens ou services fournis mais non encore payés. Élément clé de la gestion de trésorerie, les créances clients impactent directement la santé financière des entreprises : elles affectent la liquidité, augmentent le besoin en fonds de roulement (BFR) et peuvent, en cas de mauvaise gestion, mener à des difficultés de paiement ou même à la faillite.
Dans cet article, découvrez :
Une créance client représente une somme d’argent que l’entreprise doit recevoir de la part de ses clients. Dans la plupart des secteurs, les prestations fournies par les entreprises ne sont payées qu'à posteriori. Les caractéristiques d’une créance client sont les suivantes :
Avant toute transaction commerciale, le prestataire et le client se mettent d’accord sur un délai de paiement, au terme duquel le client devra payer le prestataire.
Dès que le délai de paiement est dépassé, on dit que la créance est recouvrable. Par conséquent, la créance client commence dès que la prestation a été fournie et se termine lorsque le client s’acquitte de la somme à régler, au terme du délai de paiement.
La durée du délai de paiement est en partie fixée par la loi. En effet, en France, ce délai est limité à 45 jours fin de mois ou 60 jours à compter de la date de facturation. Par défaut et en l’absence d’accord entre les parties, le délai de paiement est de 30 jours.
Une agence web réalise un site internet pour un client en mai 2024. Elle livre le projet le 15 mai et envoie une facture de 5 000 € avec un délai de paiement de 30 jours.
Dans cet exemple, l'agence dispose de 5 000 € à l'actif de son bilan mais n'a pas encore ces liquidités en trésorerie - d'où l'impact sur son BFR.
Bon à savoir
Le délai des créances client varie fortement en fonction des secteurs. Par exemple, les joailliers peuvent bénéficier d’un délai de paiement de 75 jours après la date d’émission de la facture. A l’inverse, les supermarchés n’ont pas de créance client puisque les clients paient comptant.
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Il existe plusieurs types de créance client, qu’il convient de distinguer. Le statut de la créance aura un impact sur le traitement de la créance client au bilan.
Astuce : Il est primordial de mettre en place une procédure de suivi des créances clients, afin de relancer les clients à temps pour le paiement. Par exemple, réaliser un audit des créances clients permet de cibler les créances échues et de relancer les client
La comptabilisation des créances clients est une étape essentielle de la gestion financière d'une entreprise. Une bonne tenue du poste client permet de suivre précisément l'état de la trésorerie à venir et d'anticiper les éventuels risques d'impayés. Le traitement comptable varie selon le statut de la créance : non échue, douteuse, litigieuse ou irrécouvrable.
Les créances clients figurent à l'actif du bilan, plus précisément dans la catégorie « Actif circulant » (aussi appelé « Actif courant »).
Pourquoi à l'actif ?
Les créances clients représentent une ressource économique pour l'entreprise : il s'agit d'un droit à recevoir un paiement futur. Elles constituent donc un élément positif du patrimoine de l'entreprise, même si l'argent n'a pas encore été physiquement encaissé.
La place des créances clients dans le bilan évolue selon leur statut. Un suivi rigoureux permet d'anticiper les pertes potentielles et de piloter efficacement le poste client.
Les créances clients ont un impact significatif sur la santé financière des entreprises. En effet, il s'agit d'une des premières causes de faillites en France. Deux aspects sont particulièrement impactés par une mauvaise gestion du poste client :
Premièrement, les créances clients ont un impact sur la trésorerie de l’entreprise. En effet, les créances non payées et ou avec retard de paiement peuvent réduire la liquidité de l’entreprise.
Concrètement, si les créances client s’accumulent alors que les fournisseurs veulent être payés dans des délais courts, l’entreprise ne peut plus payer ses fournisseurs à temps. L’entreprise peut alors avoir une mauvaise réputation aux yeux des fournisseurs, en plus de ne pas être capable de financer ses activités courantes.
Pour se protéger contre les créances impayées, il est possible de contracter une assurance-crédit. Ces contrats indemnisent l'entreprise entre 60% et 100% de la créance impayée.
Avantage supplémentaire : les compagnies d'assurance proposent d'analyser la situation financière de vos clients et prospects afin d'éviter toute situation d'impayé en amont des transactions.
Pour anticiper l'impact des créances sur votre trésorerie, un outil de pilotage est indispensable.
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Le besoin en fonds de roulement est le montant de trésorerie dont l’entreprise a besoin pour financer son activité quotidienne. C’est l’écart entre les créances possédées par l’entreprise et les paiements qu’elle doit effectuer.
Besoin en Fonds de roulement = Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
La formule du BFR montre bien qu’une augmentation des créances clients fait augmenter le besoin en fonds de roulement si les dettes fournisseurs et les stocks sont fixes.
Par conséquent, en cas d’augmentation des créances clients, l’entreprise va utiliser une grande partie de sa trésorerie disponible pour financer ses activités quotidiennes.
Dans les pires cas, l’entreprise peut être contrainte de faire un crédit ou de déposer le bilan à cause d’une mauvaise gestion du poste client.
Conséquences en cascade :
Dans les pires cas, l'entreprise peut être contrainte de faire un crédit ou de déposer le bilan à cause d'une mauvaise gestion du poste client.
Les créances clients peuvent être mesurées à travers plusieurs ratios financiers qui reflètent la santé de votre poste client et l'efficacité de votre gestion du crédit. Ces indicateurs permettent d'anticiper les tensions de trésorerie et de comparer vos performances à celles de votre secteur.
Les deux ratios clés à suivre sont :
L'encours client représente le montant total de ce qui n'a pas encore été payé par vos clients, mais qui a fait l'objet d'une facture ou d'un engagement commercial.
Formule de calcul : factures non échues + factures échues + factures à émettre
Définitions des composants :
Pour illustrer concrètement le calcul des encours clients, découvrez un exemple détaillé étape par étape sur cette page :
Pourquoi suivre les encours clients ?
Le suivi régulier des encours clients est essentiel pour 4 raisons stratégiques :
Le DSO mesure le nombre de jours moyen qu'il faut à vos clients pour régler leurs factures. C'est l'indicateur phare pour évaluer l'efficacité de votre gestion du crédit client.
DSO = (créances client d’une période / chiffre d’affaires de la période) x nombre de jours de la période.
Comment interpréter vos DSO ?
Ce qu'il faut retenir sur le DSO :
✅ Le DSO mesure le délai moyen d'encaissement (en jours)
✅ Comparez votre DSO à votre délai contractuel et à votre secteur
✅ Un DSO qui augmente = signal d'alerte précoce de problèmes de trésorerie
✅ Actions prioritaires : automatiser les relances + paiement en ligne
✅ Objectif : DSO ≤ délai contractuel + 10 jours maximum
Une gestion rigoureuse du recouvrement est essentielle pour préserver votre trésorerie et éviter les difficultés financières.
Une créance client est recouvrable lorsqu'elle est :
Délai légal : 30 jours par défaut, ou le délai convenu contractuellement (maximum 45 jours fin de mois ou 60 jours date de facturation).
Avant toute action judiciaire, vous devez obligatoirement tenter un recouvrement à l'amiable :
Si le recouvrement amiable échoue, plusieurs options s'offrent à vous :
Procédure simplifiée (créances < 5 000 €)
Injonction de payer (créances > 5 000 €)
Assignation de paiement (cas complexes)
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